Неисполнительный директор

Неисполнительный директор

Что такое «неисполнительный директор»

Неисполнительный директор является членом совета директоров компании, который не входит в состав исполнительной команды. Неисполнительный директор обычно не участвует в повседневном управлении организацией, а участвует в разработке политики и планировании. Кроме того, обязанности неисполнительных директоров включают в себя мониторинг исполнительных директоров и деятельность в интересах заинтересованных сторон компании.

ПРЕПЯТСТВУЕТ «Неисполнительный директор»

Внештатные директора, также известные как внешние директора, независимые директора или внешние директора, внедряются, чтобы бросить вызов мышлению и производительности компании, Поскольку неисполнительные директора не занимают должности уровня С или уровня руководства, они, как полагают, считают интересы компании более высокими, чем исполнительные директора, у которых может возникнуть проблема агентства или конфликт интересов между руководством и акционерами.

Кроме того, неисполнительные директора часто включаются в состав совета директоров по общественным отношениям. Например, статус и опыт сообщества неисполнительного директора могут обеспечить хорошую оценку для фирмы. Тем не менее, неисполнительные директора несут равную ответственность за успех или неудачу бизнеса, как это предусмотрено нормативными требованиями и налоговым законодательством.

Требования неисполнительных директоров

Неисполнительные директора, как функция их руководящей роли, должны воплощать конкретные ключевые элементы. Если, например, бывший генеральный директор успешной публичной технологической компании принимает на себя роль неисполнительного директора с технологическим запуском, он должен будет выполнять ключевые роли.

Во-первых, он обязан нести ответственность исполнительных директоров и всей доски. Неисполнительные директора делают это, помогая — и управляя — стратегией, эффективностью и риском компании. В этом примере неисполнительный директор делает это, предоставляя исполнительным директорам представление о внешних факторах, которые могут повлиять на бизнес. Он также самостоятельно оценивает работу компании, гарантируя, что акционеры компании верят себе в голову. Кроме того, он укоренился в финансовой отчетности компании, чтобы проверить фискальную ответственность, установив необходимый контроль.

Во-вторых, все неисполнительные директора обязаны совершать значительную часть своего времени для контроля над компанией. Ожидается, что они раскроют другие важные обязательства перед советом директоров и проинформируют правление о любых изменениях их графиков.В приведенном выше примере бывший генеральный директор может выступать в качестве неисполнительного директора двух технологических компаний. Если это так, он должен полностью раскрыть свои обязательства по времени на обеих досках.

Наконец, неисполнительные директора, как ожидается, обеспечат ценность через внешние контакты, которые могут принести пользу компании. В приведенном выше примере хорошо связанный бывший технический директор, скорее всего, будет иметь теплые отношения с фирмами венчурного капитала, которые могут помочь в запуске.