Разработка финансовой и юридической структуры
Разработка финансовой и юридической структуры предприятия – комплексные услуги, которые можно заказать в аудиторско-консалтинговой группе «АИП». Уже не первый год мы реализуем проекты данной направленности, учитывая все необходимые аспекты: отечественную и международную практику, а также специфику бизнеса компании-заказчика. Такой подход не случаен: он позволяет нам добиваться наилучших результатов.
Финансовая структура – фундамент системы управленческого учёта и бюджетирования. Упорядочив все процессы управления и создав эффективные во всех отношениях схемы, эксперты «АИП» не только делают предприятие более привлекательным для крупных инвестиций, но и обеспечивают управление рисками, наряду со снижением налоговой нагрузки.
Что такое финансовая структура и какие задачи она решает?
Разработка финансовой структуры предусматривает создание субординационной системы центров финансовой ответственности на предприятии. Она даёт возможность максимально эффективного и чёткого ведения внутреннего учёта и отслеживание финансовых потоков внутри организации. Таким образом, можно точно оценивать результаты ведения отдельных составляющих и бизнеса в целом. Иными словами, это позволяет представителям руководящего звена знать, кто и за что отвечает, мониторить и оценивать работу подразделений, а также при необходимости, проводить её коррекцию. Важной составляющей такого подхода является возможность разработки по-настоящему мотивирующей системы поощрений сотрудников.
Основные отличия центров финансовой ответственности, заключаются в целевых показателях, на получение которых они работают. Их основные типы представлены центрами:
- Доходов, полученных от их работы;
- Прибыли, полученной от их работы;
- Нормативных затрат на единицу продукции или услуг;
- Затрат всего центра;
- Инвестиций, а точнее отдачи от их задействования.
Одни центры могут включать в себя другие, к примеру, в центр инвестиций входят центр доходов, прибыли, затрат, что и позволяет формировать субординационную систему. Для того чтобы правильно разработать финансовую структуру компании, нужно хорошо знать направление, в котором она работает. Сама по себе она призвана:
- Чётко определить структуру бизнеса;
- Вычленить его ключевые процессы;
- Обозначить границы инвестиционной деятельности;
- Определить активы и структуры получаемой прибыли;
- Определить взаимоотношения подразделений;
- Определить ключевые управленческие связи.
Первая, самая важная и непростая задача всегда заключается в определении структуры бизнеса. Сложность заключается в том, что многие предприятия совмещают сразу несколько направлений деятельности, используя при этом, общие ресурсы. Для того чтобы провести структуризацию наши эксперты изучают и анализируют клиентскую базу, товары, которые компания продаёт или услуги, которые она предоставляет.
