Юлия Комбарова, генеральный директор петербургской юридической компании № 1, объясняет, что можно сделать, чтобы снизить потери, если один из учредителей компании решит пойти своим путем.
Проявите инициативу
Если вы окончательно решили, что отношения с партнером или группой партнеров идут не по вашему сценарию, вам необходимо взять инициативу в свои руки. Приведите аргументы, почему ситуация неприемлема и мешает развитию компании, укажите на разногласия и предложите варианты разделения компании. Здесь важно навязать партнеру свой ритм, чтобы вы находились в атакующей позиции, а он — в защитной.
В нашей практике был пример, когда у одного из основателей, который был коммерческим директором, начались семейные проблемы, и это отразилось на его работе: он отменял встречи и не выполнял свои обещания. Затем семейные проблемы переросли в стадию развода с судами, разделом имущества, и у него стало еще меньше времени на бизнес. Другие учредители зафиксировали несколько срывов и предложили два варианта: увольнение с выплатой денежной зарплаты или сокращение штата с последующим разделом компании. В итоге был выбран первый вариант.
Что делать: разделить компанию или выделить юрлицо
Компания может быть разделена на две части или выделено другое юридическое лицо. Разделение компании является более простой процедурой и часто используется для оптимизации налогообложения или разделения видов деятельности. При разделении, в отличие от выделения, лицензии, разрешения и согласования сохраняются, поскольку они выдаются конкретному юридическому лицу.
При выделении старое юридическое лицо остается на рынке, а новое юридическое лицо получает часть прав, обязанностей и активов. Выделение подходит, если существует сеть компаний одного типа, которые можно легко разделить. Например, сеть автомоек. Или же каждый из учредителей компании занимается своим подразделением, которое может работать автономно. Например, компания торгует товарами и имеет склад для их хранения.
Пример: Группа акционеров была недовольна работой управляющего директора и по совместительству крупного акционера с "блокирующим пакетом акций". Выручка падала, клиенты жаловались на качество продукции, а дефектов становилось все больше. Аудит, проведенный другими акционерами, выявил многочисленные нарушения законодательства, в том числе в сфере труда, бухгалтерского учета и использования непроверенного оборудования в производственном процессе.
Собрание акционеров не выразило доверия управляющему директору, и его попросили уйти в отставку. Что касается акций, было решено выделить вторую компанию из существующей, в результате чего образовались две компании: одна — производственная, другая — логистическая.
Однако мы рекомендуем не отжим, а приворот. При выделении создаются два новых юридических лица, которым передаются активы старой компании в рамках баланса выделения. Основным недостатком выделения является угроза оспаривания этой процедуры кредиторами. В нашей практике судьи часто применяют положение п. 5 ст. 60 ГК РФ о солидарной ответственности обеих компаний, если одна из них решит уйти с рынка после выделения. Этот "дамоклов меч" будет висеть над компаниями в течение трех лет.
Стоимость этих процедур начинается от 35 000 рублей и длится 3-4 месяца.
Фиксируйте договоренности
Все контракты должны быть задокументированы и оформлены в соответствии с действующим законодательством. Такие действия защитят партнера от "забывания" и от возможного интереса третьих лиц в будущем. В процедуру обмена может быть вовлечен посредник, внешний управляющий или специалист по управлению кризисом. Этот специалист должен иметь безупречную репутацию и быть удобным для всех учредителей.
На первом этапе выделения пишется новый устав, проводится инвентаризация и составляется акт передачи. Уведомление о предстоящем заседании рассылается всем участникам (не менее чем за 30 рабочих дней). Юристы проконсультируют, когда и о чем следует уведомить государственные органы и кредиторов и какие документы для этого необходимы.
В нашей практике был случай, когда два основателя IT-компании не хотели работать вместе, и один из них инициировал разделение компании. Это было довольно сложно, поскольку у компании было несколько прибыльных проектов, а степень участия оценивалась субъективно. Тем не менее, договоренности были достигнуты, и часть денег была выплачена — "выплата". Но на заключительном этапе один из учредителей внезапно передумал, необоснованно потребовав большую долю. Было проведено слушание, на котором этот член потребовал дополнительной "компенсации". Справедливость была восстановлена благодаря переписке по электронной почте, договоренности были заверены нотариусом и поданы в суд. В результате недобросовестный совладелец проиграл.
Без суда
Наш совет — не доводить дело до суда. Вам необходимо убедить другую сторону в необходимости полюбовного урегулирования, поскольку судебный процесс, если и не уничтожит компанию, то нанесет огромный ущерб. Вы потратите много денег на адвокатов, деятельность компании будет приостановлена, а клиентов перехватят конкуренты. Кроме того, суд может обратить внимание на состояние компании. Например, Фемида начнет устанавливать реальность внесения денежных средств в уставный капитал, определять лиц, контролирующих компанию, устанавливать фактические функции, выполняемые каждым участником, вызывать свидетелей. Все это может открыть дверь к "скелетам в шкафу" и негативно сказаться на деловой репутации компании.
Контролируйте эмоции
Этап развода может быть болезненным, особенно если вы и ваш партнер начинали бизнес вместе и прошли через все кризисы. Не позволяйте эмоциям захлестнуть вас; лучше наметить гибкие рамки для переговоров, а остальное предоставьте людям, которым вы доверяете. Это поможет вам избежать эмоциональных решений, но не лишит вас контроля над процессом.
В нашей практике был пример, когда один учредитель подкупил наемного сотрудника, чтобы тот устроил провокацию против другого учредителя. В канун Нового года произошла драка, в результате которой наемный работник получил перелом носа. В результате против основателя драки было возбуждено уголовное дело, и он подписал обязательство не покидать помещение. В результате этот учредитель был отстранен от управления компанией.