Поговорка "дружба дружбой, а деньги — нет" не теряет своей актуальности и в современном законодательстве о компаниях.
Если вы планируете начать бизнес с партнером, владеющим 50% акций партнерства, эта статья обязательна к прочтению! На практике часто встречаются случаи, когда такое партнерство заканчивается конфликтом и разрушением бизнеса.
В законодательстве такая ситуация называется тупиковой (безвыходной, безвыходной ситуацией).
Ответ — заключить корпоративный договор (статья 67.2 Гражданского кодекса РФ).
В соглашении будут заранее определены права и обязанности участников в случае возникновения конфликта.
Корпоративное соглашение должно содержать условия и положения.
Вот несколько вариантов:
(a) "Русская рулетка" — каждая из сторон соглашения направляет другой стороне предложение о выкупе доли партнера в компании. Участник, получивший такое уведомление, имеет право либо продать свою долю по предложенной цене, либо купить ее у другого участника по той же цене. Этот инструмент дает каждому участнику стимул устанавливать конкурентоспособную рыночную цену.
(b) Техасская перестрелка — каждая сторона направляет независимому посреднику запечатанное предложение о цене, по которой она готова купить долю другой стороны. Конверты вскрываются одновременно, и побеждает предложение с самой высокой ценой.
(c) Голландский аукцион — стороны указывают в своих заявках минимальную цену, за которую они готовы продать свою долю в компании. Участник, предложивший наибольшую цену, имеет право выкупить другую сторону за цену, указанную в его предложении.
Что делать, если нет корпоративного договора?
Исключение партнера из партнерства (статья 10 Закона об ООО, раздел 4, пункт 1, статья 67 Гражданского кодекса).
Суть: Партнер, доля которого составляет не менее 10%, может обратиться в суд с заявлением об исключении другого партнера. Исключенному участнику выплачивается действительная стоимость его доли.
Разновидности оснований для исключения:
(a) Грубое нарушение членом компании своих обязанностей
(b) действия (бездействие) участника, парализующие деятельность общества или существенно ее осложняющие
Что говорит по этому поводу Верховный суд?
"Отсутствие согласия между членами по ведению дел компании не может рассматриваться как законное основание для исключения кого-либо из членов компании.
Однако существует судебная практика, согласно которой один из недобросовестных участников исключается из компании.
(2) Принудительная ликвидация юридического лица и распределение активов (статья 61, абзац 3, пункт 5 Гражданского кодекса Российской Федерации)
Суть: участник обращается в суд с заявлением о ликвидации юридического лица на основании невозможности выполнения целей, для которых оно было создано.
Во многих корпоративных конфликтах ликвидация может быть единственным выходом.
Вопросы применения: не всякое требование является основанием для удовлетворения (Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 23.06.2015 № 25).
Когда могут быть удовлетворены требования истца?
При одновременном наличии следующих условий:
— другие способы разрешения конфликта были испробованы, но "провалились"
— конфликт носит долгосрочный характер
— акционеры неоднократно и существенно злоупотребляют своим положением и правами
— Другие члены компании избегают своего участия в деятельности компании
3. реорганизация в форме разделения или выделения
Проблемы с применением: Реорганизация требует согласованных действий всех участников, поскольку для принятия решения о реорганизации необходим кворум — не менее 3/4 голосов в случае АО (пункт 2(1) статьи 48, пункты 3 и 4 статьи 49 Закона об АО) и единогласие в случае ООО (пункт 1(2) статьи 33, пункт 2(8) статьи 37 Закона об АО).
В отличие от этого, принудительная реорганизация допускается только в закрытом перечне случаев, предусмотренных законом (например, статья 38 Закона об АО); корпоративный конфликт не является ее основой.
Юридическая фирма "Димитренко и партнеры" имеет большой опыт в разрешении корпоративных конфликтов и рекомендует своим клиентам заблаговременно подготовить компанию к тупиковой ситуации, разработав справедливые и эффективные корпоративные инструменты.